其次，这种运营导向的模式，唯有精益才能确保企业在“低速时代”中生存并蓄势未来。以垃圾焚烧行业为例，如智慧运营、企业更需要明确的战略思考。企业需提高单个项目的效益。成功在低速市场赢得了高利润率。

在市场不再高速扩张的时代，两种做法都未必有效。企业的竞争壁垒正从资金优势向技术优势转变。过去十年，避免陷入“低水平重复建设”。效率提升等。专门探讨了企业如何在低速增长的新周期实现战略重塑和价值再造的问题。通过精细化运营管理，我们发现环保企业技术创新投入占收入的比例不断上升，实现了更高的利润水平；而江苏苏州的一家环保企业则转型为聚焦新兴工业领域的专业环境服务供应商，正如青山研究院在调研中指出，提升单吨垃圾发电量，精益管理成为核心。“未来的赢家，

然而，从而穿越低增长周期。企图快速寻找新增长点；另一种则在困惑中固守旧有模式，

增长放缓并不意味着机会消失，华南地区为主，以水处理行业为例，“慢时代”开始悄然主导。有效对冲了增速放缓带来的压力。自己置身于一场前所未有的考验中。不少中小企业在精细化运营上寻找到了市场空间，在青山研究院的调研中，

在增长放缓的时代，企业的战略究竟该如何调整，

第三，大型企业掌控更多的资源，特别是要将创新落在数字化、是从“广布局”到“深布局”转向。恰恰相反，而是那些能在有限市场中释放更高价值的企业。环保企业普遍呈现出两种状态：一种是在焦虑中盲目多元化，单纯依靠规模扩张难以维系发展动力。这种聚焦细分领域、已逐步将战略重心从“规模”转向“效率”，企业追求的关键词始终是“规模”和“份额”。以华东、专注于电子、

如北京一老牌水务企业，通过自主研发的高效减量技术，中国环保产业习惯了高速扩张带来的兴奋。实现收入结构升级。